北京治疗白癜风什么时候 https://m-mip.39.net/news/mipso_5187348.html随着国家医药产业*策的剧烈变化，医院药品招标采购方式变得日益严苛，药价屡遭碾压，在医院不断打击回扣、查处医药代表、两票制、税务稽查、医药即将分家的大形势下，医院产品的出路与未来吗？落标、弃标、低价中标情况时有发生，让以操作处方市场的医药企业和行业精英大伤脑筋。同时在国家医药产业*策快速助推基层医疗市场快速发展，健康中国规划、十三五医药卫生体制规划、多点执业、中医诊所备案、鼓励社会资本办医、慢病管理、分级诊疗等列利好*策出台，业内人士纷纷转型基层医疗市场，基层医药终端数量巨大，增长潜力十分强劲。诊所市场和OTC控销市场爆发性增长的历史性时刻已经到来！诊所市场成为兵家必争之地！越来越多的企业进入诊所市场，市场竞争越来越激烈！千*万马搞诊所和OTC控销，竞争越来越激烈，终端对企业和产品的要求越来越高，企业越来越需要优秀的控销产品经理！任何一个市场的崛起除了必须有优秀的产品经理来铸造优秀的产品，同时也需要打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的高绩效团队的配合，才可以在目前医药新形势下脱颖而出。…………为了帮助广大医药大健康挖掘诊所蓝海大市场以及通过优秀控销产品经理+高绩效团队打造来引爆OTC控销市场爆破的目的，由江西*伟文企业管理有限公司、北京中智天创教育咨询中心联合主办的首届新形势下优秀OTC控销产品经理+高绩效团队打造二合一高级特训营将于年2月22-23日要在郑州开课了！知名医药营销实战专家董老师携手世界强团队打造专家聂老师届时将在郑州为大家奉献精彩分享。一、本次高级特训营主要课程安排1、2月22日8:30-17:30，董老师分享《新形势下优秀OTC控销产品经理修炼》老师简介：董老师曾就职于仁和集团、哈药集团等多家OTC控销企业、OTC品牌药企和处方药企业，历任医药代表、地区经理、大区经理和市场总监、营销总监、营销中心总经理等职务。《*伟文频道》首席顾问）课程大纲：优秀OTC控销产品经理课程大纲：1）OTC控销产品经理重要性1.当前OTC控销产品经理市场现状2.从OTC控销到终端动销3.企业转型OTC控销模式中产品经理为什么不能缺位2）OTC控销产品经理都应该干些啥1.OTC产品经理不是锦上添花而是雪中送炭2.有没有销售力是检验OTC控销产品经理绩效的唯一标准3.以销售力为核心的OTC控销产品经理主要工作内容：3.1)做物料3.2)抓培训3.3)找打法3.4)成方案3.5)练执行3）OTC控销产品经理高质销售力物料策划与落地1.物料是干什么用的2.从动销的角度进行物料设计3.什么样的物料有销售力4.如何设计有销售力的物料5.案例解析4）OTC控销产品经理如何提炼产品卖点1.为什么要提炼产品卖点2.如何提炼卖点3.提炼产品卖点的12个方法4.案例解析5）OTC控销产品经理如何做有销售力培训1.如何做产品培训PPT2.培训不只是产品培训3.产品经理应该做哪些培训4.为什么要做产品培训5.两项关键产品技能培训6.产品介绍技能培训7.贴柜培训技能培训8.两项关键销售技能培训9.市场调研技能培训10.终端拜访技能培训11.案例解析6）OTC控销产品经理如何设计促销方案如何做一个有销售力的促销方案？从促销效果的角度考虑如何设计促销方案从促销执行的角度考虑如何设计促销方案让促销方案执行产生好效果的6个到位促销方案设计方法终端促销方案设计方法店员PK方案设计方法案例解析方案演练2、2月23日8:30-17:00，聂老师分享《新形势下高绩效团队打造》老师简介：聂老师拥有20年以上世界强高管和民企CEO企业管理实战经验，聂老师曾服务神威药业、仁和集团、海南爱科药业等多家知名企业。《*伟文频道》首席顾问。北京中智天创教育咨询中心签约专家。江西*伟文企业管理有限公司签约专家。课程大纲：通常一个人要做好事情，主要和两个因素有关：意愿和技能。将意愿进一步分解:喜欢的事和不喜欢的事。喜欢:通常职场上大部分人并不喜欢自己的工作，指望员工出于喜欢把工作做好，这条路基本上是不通的。不喜欢：不喜欢的事又可以分成两类：一类是可做可不做的事，另外一类是别无选择的事面对可做可不做的事，员工往往选择不做或敷衍了事最后我们只剩下唯一的一条路，管理者的终极使命就是要把员工必须要做的事，变成(他)别无选择的事，做也得做，不做也得做，并且还要做好。开始时，员工会感觉到不爽，但随着重复再重复的演练，就变成了习惯，习惯了也就成了自然，成了自然也就变成了潜意识，最终也修炼成了能做好事的技能。俗话说，人管人累死人，也气死人。如何通过系统来管理人，是本课程思考的重点，当然，我们也要探究另外一条路，怎样让员工喜欢自己的工作来把事情做好。※※※如何构建一个“智能化的管理体系”，避免“人管人”困局，是本课程系统化设计的重点。企业能否走远也取决于是否打造了一支“志同道合”的团队。职场人的“小志”无非是“赚点钱，让自己和家人过上体面和有尊严的生活”。但“大河有水，小河才会满”。“企业大志”要是实现不了，“个人小志”是无法实现的。“企业大志”要落地到企业的“愿景、使命和目标”。“愿景、使命和目标”的落地要依靠“战略、组织架构”的设计。“战略和组织架构”的落地要通过“岗位职责设计，日常工作拆解、流程标准化的设计、工作计划管理和绩效考核的推进”来实现。※※※本课程将会详细讲述打造志同道合的高绩效团队的核心技巧。这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的物超所值的课程这是一堂从意识-思维-方法-行为到习惯，让团队发生根本蜕变的课程这是一堂让您快速掌握“打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”的课程掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造的技巧掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”的技巧掌握利用前沿的大数据技术构建一个“智能化、自管理的高绩效团队管理体系”意识蜕变A:放下案例分析知而未行，其实未知B:转变“穷”则思变80/20法则弱者思维7/21法则小时定律意识转变本章节揭示了，“人只能被影响，不能被改变，只有自己才能改变自己”本章节揭示了人的改变是从危机意识-敬畏谦卑-保持弱者思维-坚持7/21刻意训练-经历小时的持续打磨，才能成长为行家里手管理使命A:“榨取”价值如何做好事情？意愿与技能别无选择团队管理核心技巧B:排忧解难问题解决教练*委C:提升时间利用率懒人思维超级商业智能技术通过对做好事情的深入剖析，让管理者看到了自己的终极目标和使命通过懒人思维案例，让管理者意识到利用现代化智能化大数据技术的重要性团队打造A:目标达成企业追求的永恒目标志同道合想十年、看三年和干一年愿景、使命和价值观战略、目标实现的关键路径和技巧管理四境界SMARTER原则B:战略设计案例分析（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）管理者的角色认知（高层、中层和基层）危机案例分析（战略设计）战略选择企业最核心的战略C:组织架构人力资源系统分析招之即来，来之能战，战之能胜忠诚与能力价值之不可替代性的博弈一线呼唤炮火选拔VS淘汰岗位职责设计与日常工作拆解技术正确职场三观D:工作流程让习惯符合标准，让标准成为习惯管理之方法论（简单化，标准化，表单化，信息化，绩效化，个体化和职业化）标准设定的要点标准设计的策略：让流程和标准化于无形，让懒人思维发挥到无以复加案例分析（全局观之企业运营框架图）E:智能绩效考核体系绩效考核失败的反思？绩效考核的目的？案例分析绩效考核的哲学智能化绩效体系的构建技巧日常工作大数据监控系统工作计划大数据监控系统会议纪要大数据监控系统F:正能量团队文化打造契约分享尊重极简批判做实阳谋直接狼性学习如何选择“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能“把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点本章节揭示了高绩效团队从目标设定-战略设计到团队打造等各环节的核心技巧通过利用前沿的大数据技术和正能量团队文化的打造，构建了“智能化+自管理”的高绩效团队打造体系，从而避免了“人管人，累死人，也气死人”的困局执行力A:三大纪律团队本质三大纪律B:新三大纪律服从决议，听从指挥承诺的事，必要兑现不找借口，勇于承担C:违纪处理征心姑息养奸本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙领导力提升A:沟通案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）沟通的本质高效沟通的技巧B:领导者三要素建班子定战略带队伍C:领导首长师长兄长D:领导力的哲学本章节重点阐述领导力提升和成为卓越领导者的核心技巧，并将领导力和团队打造的核心回到“爱”与“包容”，只有“爱”才能激发团队善念，激发其发自内心的变革力量。二、主办单位江西*伟文企业管理有限公司北京中智天创教育咨询中心三、指导单位《*伟文频道》医药商学院《*伟文频道》全国各省工作站中国医药大健康*金单品研究院四、报名*老师：（