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TUhjnbcbe - 2020/11/12 21:23:00
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  汤臣倍健创立于年,年系统性的将膳食营养补充剂概念融入我们每一个人的生活,


  年在创业板上市称为真正的大白马股,备受资金青睐,20年来业绩增长爆棚,井喷式增长,迅速成为膳食补充剂的标杆企业,其核心竞争优势在于:战略方向精准定位,战术体系精准执行,


  在战略方向上汤臣倍健没有走直销体系,没有一味地追求名人效应、广告效应,而是配合名人效应和广告效应开展了品牌终端落地化进程,同时在企业可可识别系统方面,更是形成了医药市场二三终端的一股绿潮,无论你在哪里,只要你有机会光顾终端药店你都有机会看到全新健康膳食概念的绿色烫成倍健。


  1、把销售推广费用花在终端体系的有型包装上,从药店背景墙到货柜台、展示台,再到立式专柜,有形的包装首先映入顾客眼帘,从视觉营销上捕捉消费者的好奇、好色、好光体验,


  2、把销售费用花在无形包装上,做到了消费者对汤臣倍健系类产品品牌的理念识别、可视识别、文化识别,


  理念识别:“取自全球”的产品差异化战略,在全球采购最好的原料给消费者,汤臣倍健坚持从全球原料采购到全球原料专供基地建立。迄今为止汤臣倍健原料产地遍及世界各地23个国家和地区,并在巴西、澳大利亚等地建立五个原料专供基地,品质自然、浑然天成理念深入人心。


  可视识别:几乎我们在任何一家药店看到的烫成倍健专柜统一样式、统一颜色,几乎所有的汤臣倍健系列产品都是相同设计理念的外包装,目的都是跟消费者可视识别。这就像我们家里的小孩看到老头像就认识肯德基是一样的原理,企业从不会缺失在统一的可视系统做文章和花销售费用。我们经常在终端看到很多医药厂家的系列品种设计风格相同颜色基调相同也是这个道理,例如:河北康必得、葫芦娃儿童药系列、葵花药业系列、云南白药系列品种等等。


  文化识别:汤臣倍健的文化是更好的品质服务社会,造福社会,汤臣倍健严苛的生产标准打造高品质产品,汤臣倍健不是为客户,而是为家人和朋友生产全球高品质的营养品,健康全人类的社会责任是汤臣倍健的终极目标,从消费者感受上就已经接受了一个姚明、刘璇等社会组责任较强的体育界名人代言的汤臣倍健,文化一脉相承,知行合一百姓共知。


  在二三终端医药产品操作上,不乏战略格局前瞻眼光者,但汤臣倍健的产品业绩销售成长值得学习、值得借鉴。


  医药控销渠道致胜、终端为王,品牌落地、落地为赢。

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