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共同成长ldquo全新医药环境下 [复制链接]

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年初,普生商学院第七期培训后,学员们总结两天集中培训的内容,并结合自身工作,引发深度思考。

公司从征集到的份文章中,评选出文章中的精彩段落,整理完毕后,与大家进行分享,还望对各位的工作带来新的启迪。

精彩段落节选

本次培训*老师重点表达的是OTC控销团队的道与术,什么是道?对专业的打造和执着就是OTC控销品营销的道。“营”造销售氛围、“销”售企业理念、“动”的是优质产品、“赢”在品质品牌,这就是OTC控销的术。光有术长不成参天大树,道与术结合,加上长期的坚持,就能基业长青。

——叶瀚骏

未来医药连锁的竞争会日益加剧,所以一定要更好地运用手中的资源,在活动的策划中把握好四个关键点助力动销,分别是:媒体资源、动销团队、终端推广资源、活动主题。

——董磊

最重要的是我们普生模式要和产品共赢,我们一定要注重保护产品的生命力,不做短视的事情,不做买赠。不管任何渠道的宣传内容都要考虑不能有违社会公序良俗,不能制作粗糙低廉,在主题活动中、在专题新闻里,都要保持理性的克制,不为了一时的内容大尺度宣传。只有我们爱惜产品的生命力,产品就会长期持续有活力的盈利。

——陆卫昌

现在各级电视媒体都在进行新媒体资源的布局,体现了其抢占消费者心智、适应媒体时代的举措和决心。作为舒筋健腰丸的总媒介策略中心,就要求我们需要更加充分的了解短视频营销的玩法,需要联动策划部产出足够“给力”的内容,同时也帮助媒体方获得真正有效的营销案例,实现双赢。

——杨潇宇

国家开始推动医药分家的*策,未来会有越来越多的产品涌入药店,院外销售开始成为主要形势。在这样的形势下,临床的销售工作开始逐渐向OTC销售模式转变,以后的工作开始由医生向药店进行引流。

——聂正超

任何销售都是一个不同阶段组成的过程,从寻找客户到成交,从商业配送到动销,我们都可以把销售过程分成不同的阶段,每个阶段都有相应的销售动作。销售动作没有做对、没有做到位,销售增量也不会见效。比如我们去拜访商家,如果没有具体化的方法、具体化的标准,就起不到应有的增量效果,解决这个问题的出路依然是培训和训练。

——谭晓鹏

本次培训从药店专业的角度罗列18个药店会员管理的漏洞,增强了对于药店会员管理的了解,便于与药店就进行会员管理有更多的沟通。

同时与舒筋体系的名单管理相比较,是不是我们的会员管理体系也是有不足之处和可以借鉴的地方。会员的数据分析、分级营销、会员的信息详细程度、消费能力、休眠会员等,这些方面需要反思、进行强化。

——鲁平

我们做为专业的药品营销人员,如果不懂得随时提升自已,有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。不要与你的同事去比较长短,那样只会令你利欲熏心,而让自已精力焕散。与自已比赛吧,你在不断超越自已的同时,很可能你已经超越他人,而你是没在任何恶性压力下,轻松达到一个顶峰。

——崔越

做一件事,当觉得要扛不住的时候一定要坚持下去,永不放弃;去挖掘和开发自己的潜能,努力去突破和挑战自己的极限,不要给自己设限,也不要找各种借口。世间最容易的事就是坚持,最难的事是坚持到底。说它容易,是因为只要愿意,人人都能做到;说它难,是因为真正能够坚持到最后的终究只是少数人。

——仪霞

目前的顾客不只看中药品价格,更

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