辉瑞7月11日宣布将其业务由原有的两大业务分拆为三大业务部门：创新药物（InnovativeMedicines）、成熟药物（EstablishedMedicines）和消费者健康（ConsumerHealthcare）。该重组于财年生效。
“这个新构架代表了这些业务的自然演变。”辉瑞CEOIanRead在声明中表示，“当我们过度到年以后，我们预计将会得到更高、更持久的营收增长，我们认为这种新架构将更好地定位每一项业务，并让该业务实现其增长潜力。”
▲辉瑞此前的业务部门划分（点击查看高清大图）
▲辉瑞最新业务部门划分（点击查看高清大图）
最新业务划分
创新药物业务：包括辉医院业务（含抗感染和无菌注射剂）。
成熟药物业务：包括辉瑞的大部分专利到期的固体口服药物品牌，如如乐瑞卡、立普妥、络活喜、万艾可等，以及部分仿制药。
值得一提的是，辉瑞为了让该业务发挥其潜力，将为成熟药物业务设立独立的生产、市场、法规，提高其自主性。
消费者健康业务：包括辉瑞的非处方药。
当然，该业务的命运仍然悬而未决。早在年10月份，辉瑞就表示，正在研究消费者健康业务部门的战略替代方案，现在仍处于研究中。辉瑞计划在今年就该业务的命运做出决定。
重要人事变动
▲JohnYoung
▲AngelaHwang
辉瑞现任创新医疗业务CEOJohnYoung（杨宇翰）将和核心医疗业务CEOAngelaHwang（*玮明）一起领导新成立的创新药物业务。
Young将更专注于内科、肿瘤（包括生物仿制药）和罕见病；
Hwang将负责炎症、免疫（包括生物仿制药）、医院药品业务。
此外，Hwang还将负责消费者健康业务。
成熟药品业务，由MichaelGoettler领导。Goettler于年随着对惠氏的收购而加入辉瑞，现任辉瑞炎症及免疫全球总裁，负责辉瑞罕见病业务并推动辉瑞涉足基因治疗领域。
JohnYoung、AngelaHwang、MichaelGoettler三人向辉瑞的首席运营官艾伯乐汇报。
辉瑞面临着以创新为主的诺华的挑战。根据Evaluategroup的预测，诺华将在年成为制药行业第一。
辉瑞此次将原有框架下的两大业务负责人JohnYoung和AngelaHwang一起调整至创新药物业务旗下，可见辉瑞对于该业务的重视。
根据辉瑞年财报，创新药物（包括重组前的消费者健康）收入占全年收入的75%。
除此之外，辉瑞将其消费者健康业务单拎出来，无论未来是出售还是谋求更好的发展，都将更加便利。
值得一提的是，此前，辉瑞“打脸”特朗普，提高种药物的价格。在宣布重组的前一天，辉瑞在经受美国总统特朗普炮轰之后，表示推迟药品提价计划。但最多推迟半年。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
