白癜风医院重庆哪家好 http://baidianfeng.39.net/a_xcyy/131226/4317379.html实战宝典
《处方药合规推广实战宝典》，中国首部聚焦处方药合规推广的系统专著，专业、系统、实用。多名医药界大咖强烈推荐：
中国医药企业管理协会常务副会长牛正乾
作者拥有10多年的药企一线工作经历，这本书浓缩了他的实战精华，对市场总监、学术总监、产品经理、学术专员等大有裨益。
中国医药行业知名营销专家张国山
本书内容涉及学术推广体系搭建、人员岗位、活动形式、工具使用、代表转型、服务外包等，对临床销售颇有启发和借鉴。
中国医药行业知名营销专家关平
学术＋推广，是临床医生正确使用产品的核心根本。根不稳、事无成。本书是实战经验的总结，学习借鉴，少走弯路，读书有益。
赛柏蓝总裁韦绍锋
在严峻的行业形势下，学术合规一定是主流。怎么做，这本书有很多的案例和答案，是临床一线销售的枕边书。
图书信息
图书名称：处方药合规推广实战宝典
联合出品：赛柏蓝、博瑞森
作 者：赵佳震
出版社：云南出版集团
ISBN：-7---0
CIP：核字（）第号
开本：*/16
印张：15.75
数字：36千字
版次：年3月第1版第1次印刷
定价：元
目录
第一章学术推广体系搭建一.体系搭建需要“三驾马车”.二.医学经理的由来及工作内容三.产品经理的由来及工作内容四.体系搭建中常见问题及案例解析
第二章推广经理实操规范-说服销售团队一.销售团队的现状阐述二．如何说服“外包商”配合开展工作？三．如何说服代表配合开展工作？
第三章推广经理实操规范-学术推广策划案一.外部市场环境分析；二.内部运营环境分析三.产品推广定位分析四.产品推广定位策略制作
五．学术推广目标及行动计划六．成效评估及管控措施
第四章推广经理实操规范-代表培训会一．代表培训会的意义二．代表培训会流程及内容二.代表培训会常见问题解析
第五章推广经理实操规范-开展科会一．什么是科会?开展有什么要求？二．科会前要准备什么？三.科会中要注意什么？四．科会后要总结跟进什么？
第六章推广经理实操规范-医院整改方案一.医院整改方案？二.医院整改方案怎么制作？三．整改方案的实施及注意事项
第七章推广经理实操规范-协访代表一.协访前准备有哪些？二.协访的工作步骤和注意事项三.协访后总结工作有哪些？四.协访过程中常见问题解析
第八章推广经理实操规范-综合性学术活动一．开展综合性学术活动的目的二．综合性学术活动的形式及流程
第九章推广经理实操规范-专家网络及学会平台一．如何建立专家网络平台？二．如何利用学会平台开展工作？
第十章推广人员工作内容清单一．什么工作内容清单？如何分配时间？二．制作学术推广策划案工作内容清单三．说服销售团队的工作内容清单四．开展代表培训会工作内容清单五．开展科会工作内容清单六．医院整改方案工作内容清单七．协访代表工作内容清单八、综合性学术推广活动工作内容清单九、建立专家网络及学会推广平台工作内容清单
第十一章学术推广活动项目类型及方式一.学会活动项目有哪些类型及方式二.有关学术推广活动项目的问题思考
第十二章如何评估学术推广活动项目？一．学术活动项目评估要抓个四方面三.活动项目评估中常见问题及解析
第十三章.学术推广工具的使用解析一.学术推广工具的类型及特点二.我们应该如何正确使用这些工具？三.工具使用常见问题及案例分析
第十四章医药代表转型要点一.转型意识的宣贯及团队优化二.体系化培训是转型基础三.考核指标要向合规化发展四.工具及活动项目是转型武器和手段。五．转型中常见问题及案例分析
第十五章推广服务外包商管理要点一.推广服务外包商的由来？二．推广服务外包商与企业的分工三．推广服务外包商的入围标准四.推广服务外包商的协议约定五．推广服务外包商的日常督促六．推广服务外包商的服务支持七.推广服务外包商的激励手段八．管理中常见问题案例解析
附录1：推广管理体系文件（模板）一．推广部人员岗位职责二．推广部门管理制度二.学术推广费用申报标准四．推广部绩效考核表五.推广部日常管理相关报表
附录2.：参考文献
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长按
