冬天怎样治疗白癜风 http://m.39.net/pf/bdfyy/来源：药店经理人整理
45万药店注意，药店分类分级管理马上要来了！一类药店只能销售乙类非处方药，大批药店将不能销售处方药。
11月23日，商务部发布关于《全国零售药店分类分级管理指导意见（征求意见稿）》公开征求意见的通知（以下简称《意见稿》）。
《意见稿》提出，到年，全国大部分省市零售药店分类分级管理制度基本建立，到年，在全国范围内统一的零售药店分类分级管理法规*策体系基本建立，部门协调联动机制运行良好。
《意见稿》指出，根据现行法律法规，按照经营条件和合规状况将零售药店划分为三个类别：一类药店可经营乙类非处方药；二类药店可经营非处方药、处方药（不包括禁止类、限制类药品）、中药饮片；三类药店可经营非处方药、处方药（不包括禁止类药品）、中药饮片。
且经营条件和合规状况包括零售药店的药品质量保障能力、药学技术人员配置和行*处罚记录等内容。
另外，《意见稿》提出实行动态管理。依法取得《药品经营许可证》且正常开展经营活动的药品零售企业门店，全部纳入管理范围。
分类分级结果每年至少动态核查1次。根据相关部门日常监测、检查信息以及举报投诉等情况，对未符合分类分级标准或有严重违法失信行为的零售药店，相应降低其类别或级别。
经营条件和经营服务能力发生实质性变化的零售药店，可主动要求调整类别或级别。
并要求，地方商务、药品监管部门认真贯彻落实“放管服”改革精神，统筹协调零售药店分类与分级工作，实现“五统一”（统一标准、统一组织、统一公示、统一应用、统一调整），不增加企业负担。
商务、卫生行*部门鼓励高评级药店做好与医疗机构的对接，医院门诊处方外配等相关服务。医保管理部门优先选择高评级药店签订医保服务协议，纳入定点药店范围。鼓励通过高评级药店提供门诊特殊病、门诊慢性病用药的医保费用结算服务。
零售药店分类标准
（一）一类零售药店至少符合以下条件：
1.配备至少1名药师及以上职称的药学技术人员；
2.药品质量保障和药品经营符合药品监管部门规定的要求；
3.无严重违法违规行为；
4.无重大质量安全事故。
（二）二类零售药店至少符合以下条件：
1.配备至少1名执业药师（经营范围包括“中药饮片”的还应配备至少1名执业中药师）和1名药师及以上职称的药学技术人员；上述人员配备与门店经营范围、经营规模相适应；
2.药品质量保障和药品经营符合药品监管部门规定的要求；
3.无严重违法违规行为；
4.无重大质量安全事故。
（三）三类零售药店至少符合以下条件：
1.配备至少2名执业药师（经营范围包括“中药饮片”的还应配备至少1名执业中药师）和2名药师及以上职称的药学技术人员；实行网上集中审方的药品零售连锁企业门店，可视为配有1名执业药师；上述人员配备与门店经营范围、经营规模相适应；
2.药品质量保障和药品经营符合药品监管部门规定的要求；
3.无严重违法违规行为；
4.无重大质量安全事故。
零售药店分级标准
1.A级零售药店至少符合以下条件：
服务环境及设施初步达标，具备基本的药品供应保障能力，拥有基础的信息化设备，人员资质及药学服务水平合格，近1年内未发生严重失信行为，具备正常营业时间不间断服务能力，提供科普宣传和基本便民服务。
2.AA级零售药店至少符合以下条件：
服务环境及设施良好，具备较强的药品供应保障能力，拥有药品可追溯及信息化管理系统，人员资质及药学服务水平良好，近2年内未发生严重失信行为，具备24小时服务能力，经常提供科普宣传和日常便民服务。
3.AAA级零售药店至少符合以下条件：
服务环境及设施良好，具备很强的药品供应保障能力，拥有成熟的药品可追溯及信息化管理系统，人员资质及药学服务水平优秀，近3年内未发生严重失信行为，持续提供科普宣传、24小时供药和咨询便民服务。
孟庆亮老师连锁药店内训
孟庆亮老师认为：只要连锁药店都可以赚到比较好的利润，其他渠道赚钱就简单了。
很多新产品上市选择连锁药店市场，从第三终端进入连锁药店市场，从处方药进入连锁药店市场的企业，省总、地总、KA团队如何打造样板连锁药店，如何复制样板连锁药店市场，已经成为医药行业卖药人的必修课题。不会连锁药店开发、动销、持续纯销你将越来越难，更不要说成长为品牌了。新时代，得零售必须做好连锁药店。
主办单位：
孟庆亮工作室
报名
孟庆亮老师
建议参会对象
医药工业、医药商业、保健食品企业、医疗器械企业、其他医药大健康企业的董事长、总裁、营销副总裁、总经理、营销副总、营销中心总经理、营销总监、市场总监、销售总监、省总、地总、县总、KA人员等。
本课程将穿插孟庆亮老师咨询和培训过企业的6个快速打造样板及快速成功案例：
1、连锁药店不愿意要，后从2个店开始，第三月销售过千万，后复制全国成功
2、连锁药店加盟店老板从第一个不愿意卖，到第4个月单品利润过6万，后快速全国成功
3、连锁药店不愿意进货，如何打造样板门店，2天销售单品20多万，后一年过亿
4、县级连锁药店不愿意要货，但是却连续月度销售超40万，后快速复制全国
5、年全新品类是如何从卖不动到打造样板及复制样板的详细过程管理，附各种类型连锁药店开发上量介绍
6、某奶粉母婴连锁从20个省总开始打爆一家连锁，第二年过2亿，现20亿案例。
第一讲：知己、知彼、知环境，才能够高效开发连锁药店市场
一、开发连锁药店前必须懂的营销基本知识有哪些？
二、开发连锁药店前必须知道的医药行业的大环境和大趋势是哪些？
三、开发连锁药店前必须懂连锁药店品类、品牌、价格管理哪些基本常识？
四、开发连锁药店前了解连锁药店愿意引进什么样的企业和产品？
五、你的产品规格、价格体系还有机会适合做连锁药店市场吗？如何改造没有冲突是前提？
六、企业老总、省总、地总你知道如何布局、分钱才不会有冲突和快速开发吗？
七、你开发某家连锁药店之前对连锁药店的组织结构你了解清楚了吗？破解组织结构及人人有利是连锁药店开发与上量的基础！
八、连锁药店进入前的费用以及后续要收的各种费用你搞清楚了吗？
九、连锁药店市场的竞争对手你调查清楚了吗？高效调查的2种办法你知道了吗？
十、连锁药店广告、非广告产品动销上量的全套上量办法你都熟悉、真正掌握熟能生巧了吗？
十一、如何让连锁药店将你的产品进入战略级别首推的条件你知道吗？
十二、连锁药店的应收账款管理条件你知道并准备好了吗？
十三、什么条件下连锁药店可以给你打预付款或者先付一半款？
十四、开发连锁药店前无论是企业老总，还是省总、地总、KA人员，你不懂这4种ABCD法则你就是找死，战略、分钱、分级、分点？
十五、连锁药店品类营销突破之道的12个问题你都解决好了吗？
1、了解连锁药店的品类突破是连锁药店与供应商多赢的关键
2、连锁药店品类引进的四个关键
3、连锁药店品类引进的三个办法
4、连锁药店喜欢引进的九大品类
5、连锁药店最喜欢引进这六种品种
6、连锁药店产品六不做原则
7、连锁药店供应商的品类突破的四点考量
6、连锁药店品类突破的六点担心如何化解
9、连锁药店执行力公式的三大关键
10、连锁药店供应商品类突破的四点策略
11、连锁药店如何处理好季节单品与长期单品三点策略
12、连锁药店如何评价品类突破是否成功的五点标准
第二讲：如何打造全国、某省、某市连锁药店样板市场
一、你的产品市场规划、理论包装、如何卖、卖给谁真的想对了吗？
二、如何写一份连锁药店愿意看和谈判的营销计划书你们真的会了吗？
二、连锁药店开发前必须懂的*金法则必须精通？
三、连锁药店高效开发与谈判的四个重要关键词是什么？
四、如何开好一场能卖货的连锁药店一场专场或者2-3家企业一起开的培训会吗？
五、抢夺型产品培训会和全新培育型产品培训会的共性与区别点在哪里？
六、一定能够产生好的销售和动销的培训流程与注意事项是什么？
七、全国、省总、地总设计什么样的组织体系有利于连锁药店开发与上量？
八、如何快速找到连锁药店好的开发人员，维护人员和促销人员？
九、连锁药店开发人员，维护人员，促销人员薪酬体系如何设计才有竞争力？
十、如何进行高效的团队内部情景化训练及外部训练需要注意事项？
十一、如何高效打造全国、某省、某市第一家样板连锁药店开发、上量、纯销要注意哪些事情？
十二、开发连锁药店有哪些好的潜规则可以帮助你并且打败大家竞争对手吗？
十三、确保样板市场成功和复制成功的精神、物质、方法论到底要注意哪些？
第三讲：连锁药店高效上柜与上量中的流程及注意事项
一、对全国、各省、各地区连锁药店的整体规划及不同开发策略及冲突防范
二、单个连锁药店如何调查、分析、制定上柜与动销计划，某省级连锁药店品类分析案例
三、连锁药店最
