北京治疗白癜风医院在哪 http://www.zherpaint.com/bzlf/kkjs/m/1271.html章烨明Yeming，医从健康CEO。
年作为前5号员工加入杏仁医生，任职CTO，期间担任合并后的企鹅杏仁（现未来医生）CTO职务，曾领导数百人研发团队。在互联网医疗领域深耕近10年，年与合伙人徐琳创立新的医疗数字化营销公司——医从健康。
（医从健康CEO：章烨明Yeming）
10年互联网医疗亲历者感受到的变与不变
问：作为近10年的互联网医疗亲历者，最明显的变化是什么？
Yeming：十年前大家对互联网医疗抱有很大期望，当年大家都在讲的一个词就是：“互联网+”、“互联网改变一切”。13年开始，大家做互联网医疗主要是在尝试做服务，基本上就是一个App，以医患轻问诊为主。像杏仁医生当年的诊后随访在当时来说，理念其实已经很超前了。
如今的互联网医疗已经从单纯的轻问诊，发展到诊疗、用药、支付、随访等等，线上到线下，一整套的流程都相对完善了。
问：很多人说，大医院跑，所以数字医疗解决不了核心问题，您怎么看？
Yeming：这就像一条Gartner曲线，十年前是一个快速爬升的阶段，在这个阶段，期望和实际差别是比较远的，但你回过头去看，这条线一直在往上走。
现在线上找一些医生问诊预约和10年前相比，已经容易的多了，很多小毛小病直接能线上解决。即使你是在线下看病，拿报告、支付、取药都已经数字化，这些行为变化都是10来年潜移默化的，你甚至都觉察不到其中的改变。
医疗政策的变化也非常快，10年前你想快速用到国外新药，这是几乎不可能的事情。但现在政策落地+数字化的方式，能够快速解决买药的问题。
这其中所有的变化回过头看，是让我们震惊的。
（「Gartner曲线」是描述技术发展周期的专业术语，指一个事物从萌芽到成熟，必然要经历五个阶段,即：启动期→高峰期→低谷期→爬坡期→饱和期。）
医药企业的数字化的壁垒，远比想象中多
问：私域在电商在消费品领域已经好几年，医疗才逐步开始做数字化做私域，如何看待二者最大的区别？
Yeming：首先说结论，没做过互联网医疗的人来做医药企业的数字化，是做不好，甚至是做不到的。即使医药企业数字化已经发展到了私域阶段，到今天这依然是我的观点。
Yeming：就以大家
